（文章參閱：《阿米巴專題講座》）

       21世紀(jì)，無(wú)數(shù)的成功企業(yè)已經(jīng)證實(shí)：企業(yè)雇傭制結(jié)束，合伙人時(shí)代正式來(lái)臨！在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)之外，還需要有一套成熟有效的經(jīng)營(yíng)模式，才能讓企業(yè)獲得更有效的發(fā)展。

中國(guó)企業(yè)普遍存在的十大問(wèn)題：

1、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，無(wú)所適從。

2、中、高層員工激勵(lì)不得法，貌合神離；

3、大部分老板焦慮，身體處于亞健康；

4、部門各自為政，部門墻厚重；

5、到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；

6、銷售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑；

7、員工不幸福，流失率居高不下；

8、人浮于事，組織效率低下；

9、人心渙散，怨聲載道；

10、利潤(rùn)微薄甚至虧損；

▲ 如果一個(gè)企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒有，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，如何具有競(jìng)爭(zhēng)力！

▲ 如果一個(gè)老板連自己每年、每月，甚至每天是賺了賠了、賺了多少、賠了多少都不清楚，那么這個(gè)老板就是一個(gè)糊涂的老板！

▲ 這些問(wèn)題的謎底就是：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式！

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和傳統(tǒng)管理的區(qū)別

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)什么改變？

1、變“混沌經(jīng)營(yíng)”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”：導(dǎo)入《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》，使經(jīng)營(yíng)者能看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)。 

2、變“人心多向”為“上下同欲”：確立共通的經(jīng)營(yíng)理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來(lái)，凝聚了人心。

3、變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確”：通過(guò)策略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)方向。

4、變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”：應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確、責(zé)權(quán)一一對(duì)應(yīng)， 一切行動(dòng)有的放矢。

5、變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)計(jì)劃”：進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與制定。

6、變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”：各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤(rùn)計(jì)劃自主經(jīng)營(yíng)，各自對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。

7、變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼”：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化交易，把市場(chǎng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。

8、變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”：建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長(zhǎng)。

9、變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”：最后通過(guò)業(yè)績(jī)分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進(jìn)步。

        如今，阿米巴模式的中國(guó)化，正在為無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)開辟道路，成為締造中國(guó)百年企業(yè)的一塊重要基石。用中國(guó)式阿米巴的落地實(shí)踐，為企業(yè)破解經(jīng)營(yíng)困局！